O planejamento orçamentário é uma ferramenta de gestão empresarial muito significativa. É ainda um dos pilares da Gestão Orçamentária, cujo objetivo é estudar como planejar e monitorar os resultados financeiros. O planejamento orçamentário tem como função planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos que sua empresa possui e prevê para os próximos meses ou anos.
Após elaboração do planejamento orçamentário será possível montar o painel de indicadores, visando acompanhar os resultados previstos com os realizados, elaborando ações para os possíveis desvios.

A ASDG CONSULTORIA oferece a Consultoria Financeira para que seu negócio tenha maior controle sobre custos e, ao mesmo tempo, lucros maximizados. A administração financeira é a ferramenta utilizada para controlar, da forma mais eficaz possível, concessão de crédito para clientes, planejamentos e análise de investimentos. A consultoria financeira evita gastos desnecessários, desperdícios e apresentando os melhores caminhos para a condução financeira da empresa.

Saber quanto se tem caixa diariamente, quanto entrou e saiu de dinheiro exatamente, controlar as contas a pagar e a receber estas ações devem ser prioridade em qualquer empresa que deseja ter sucesso e crescimento contínuo.

Os controles financeiros elaborados pela ASDG Consultoria são personalizados para sua empresa e sua realidade, e assim ao final de cada mês será possível fazer uma apuração real dos resultados, permitindo um melhor planejamento.

E se você soubesse onde reduzir seus gastos e como reduzir suas maiores contas? Com certeza isso faria diferença no seu bolso, pois custo reduzido é lucro aumentado.

Ter um controle de custos eficiente é essencial para a manutenção da saúde organizacional da empresa, mantendo o bom funcionamento do negócio. Quando mal feito, interfere nos resultados planejados e implica em possível queda de produtividade.
Se a sua empresa investir em gestão de custos eficaz, provavelmente gastará menos e lucrará mais. Para cada custo que se reduz conscientemente, e com cuidado para não perder qualidade, há um reflexo direto no seu lucro. Por isso, saber para onde seu dinheiro está indo mensalmente é de extrema importância.

A gestão dos estoques é um conjunto de atividades que visa atender as necessidades da empresa, com o máximo de eficiência e ao menor custo, através do maior giro possível para o capital investido em materiais, tendo como objetivo fundamental a busca do equilíbrio entre estoques e consumo.

Acompanhar o funcionamento de seu estoque é atividade primordial para empresas que dependem deste. Por vezes é onde se encontra a grande riqueza da empresa e onde o dinheiro fica a maior parte do tempo.

Controlar quais são suas mercadorias mais vendidas, quais você pode liquidar para fazer dinheiro e em quais você pode aumentar o preço, são ações que trazem resultado imediato para a saúde financeira da sua empresa.

A classificação ABC tem como fundamento principal a diferenciação dos produtos em categorias, onde determinados produtos necessitam de maior (ou menor) controle devido à seu impacto quanto ao preço, demanda (para produção e venda), facilidade de reposição ou competitividade.

Algumas questões respondidas com este serviço:

• Quanto devo comprar de mercadoria?
• Em qual produto tenho mais margem?
• Qual o produto que mais vendo em volume?
• Qual o produto mais rentável?
• Quais mercadorias devo liquidar?
• Quanto de desconto devo dar nas mercadorias que não consigo vender?

O desempenho de uma empresa é influenciado por uma diversidade de fatores externos e internos, que tornam imprescindíveis estudos minuciosos antes de lançar qualquer atividade no mercado. Tais estudos compõem o planejamento estratégico empresarial e deve se constituir não apenas como ponto de partida, mas como bússola orientadora ao longo da existência corporativa.

O Planejamento Estratégico elaborado com a assessoria de uma empresa especializada em analisar o ambiente interno e externo, definindo ferramentas de gestão estratégicas como Matrizes SWOT e BCG, é capaz de traçar objetivos e indicadores estratégicos que refletem a real ambição da empresa, permitindo a capacitação dos gestores em como seguir um mapa estratégico para a tomada de decisão, com acompanhamento continuo entre o previsto e realizado, traçando ações para os possíveis.

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.

Nossos serviços de consultoria em Governança Corporativa incluem:

• Diagnóstico para identificação da maturidade da Organização;
• Análise dos alicerces e valores da companhia na visão dos sócios e administradores;
• Estudo de Benchmarking por setor, estrutura de capital e característica societária;
• Implementação das práticas de boa Governança Corporativa;
• Desenvolvimento e formalização de controles, políticas e documentos;
• Planejamento Estratégico e Orçamentário;
• Desenvolvimento, implementação e aderência ao Código de Ética;
• Apoio na estruturação de comitês temáticos, caso aplicável;

É um modelo de prestação de serviços pelo qual executivos experientes e de alto nível assumem a gestão temporária de um ou vários departamentos de uma organização.

O gestor interino ou interim manager tem prazo definido para cumprir sua missão, como implementar metodologias, rever processos, treinar colaboradores e mapear sucessores para cargos-chave.

Um acelerador de eficiência, pois este modelo permite ao interim manager liberdade para promover mudanças no desenho organizacional que, muitas vezes, são difíceis de serem executadas internamente.

O executivo retira-se da empresa assim que os objetivos são cumpridos e a estabilidade e continuidade das operações, asseguradas.
Oferecemos gestão temporária, duração a definir mediante aspectos específicos de cada situação. Durante essa gestão, assumimos os objetivos da empresa e seu atingimento.

Reduza custos e otimize sua Gestão com a tranquilidade de que seu departamento financeiro está nas mãos de uma empresa especializada.

Como funciona
Realizamos os controles financeiros da sua empresa, nas suas dependências ou nas nossas, onde todos os lançamentos são feitos pelos nossos analistas com a expertise e eficiência para que você possa ter tranquilidade e confiança nos seus movimentos e informações.
​Os relatórios e documentos são entregues a você diariamente, validados, organizados e com ações e apontamentos para que sua gestão seja segura e eficiente.

Atividades da terceirização:

• Contas a pagar;
• Contas a receber;
• Cartões e Antecipações;
• Conciliação bancária;
• Fluxo de Caixa;
• Relatórios Gerenciais;
• Análise de Resultados;

Os relatórios e documentos são entregues a você diariamente, validados, organizados e com ações e apontamentos para que sua gestão seja segura e eficiente.

A metodologia em Plano de Negócios (Business Plan) da ASDG Consultoria tem por finalidade apoiar empresários, executivos e empreendedores na tomada de decisão sobre uma determinada oportunidade de negócio. Esta oportunidade pode ser traduzida: pela criação de um novo negócio, pelo desenvolvimento de um negócio atual, pela aquisição de uma nova empresa, pela inovação tecnológica, ou ainda, para o desenvolvimento de um novo produto.

O Plano de Negócio (Business Plan) deve refletir a estratégia competitiva a ser implementada e demonstrar porque a oportunidade (ou o novo negócio) é viável e como ela irá gerar retorno e sustentabilidade para os sócios e investidores do projeto.

A avaliação da oportunidade de negócio será feita de acordo com os seguintes passos:

• Avaliação da oportunidade de negócio: que hipóteses suportam a decisão de investimento?
• A ideia de negócio e os fatores críticos para o sucesso.
• A análise do cenário político, econômico, social, tecnológico e legal e seu impacto no negócio.
• A análise do potencial de mercado e a identificação dos segmentos de mercado.
• A seleção do mercado-alvo e a proposição de valor para os clientes.
• A análise dos concorrentes e das forças competitivas.
• A definição da estratégia de atuação do empreendimento.
• Os diferenciais e as vantagens competitivas do negócio.
• O Plano de entrada e desenvolvimento de mercado.
• O Plano de marketing e de vendas.
• O Plano Operacional e os processos de negócio.
• O Plano Financeiro e a avaliação da atratividade e do retorno sobre o investimento.
• A definição da estrutura organizacional que executará a estratégia competitiva.